« Les gens n’ont rien à voir avec vous, ils ont
tout à avoir avec eux-mêmes. Ne prenez rien de manière personnelle. »
Dans notre travail d’accompagnement personnalisé des
cadres et Managers, le défi de gérer les critiques revient souvent. En essuyez-vous
aussi dans votre entreprise, de la part de vos collègues, collaborateurs, en
amitié, en famille ou parce que vous êtes une personnalité publique etc. ?
Comment les prenez-vous ? Comment devriez-vous les prendre ? Que risquez-vous
si vous vous laissez encore et encore entrainé par ce que vous ressentez et que
vous réagissez selon votre émotion ou bon sens en laissant de côté les principes
de la maitrise émotionnelle qui mènent au succès ?
Pour arrêter
de vous sentir blessé par les critiques
Vous sentez-vous blessé, offensé quand les gens de
votre environnement professionnel ou familial, de proche ou de loin font des réflexions,
des remarques à propos de quelque chose qui vous concerne ?
La plupart du temps, les gens ont le sentiment que
les reproches des autres les diminuent.
Ils se sentent atteints dans leur égo, dans leur amour propre. C’est pourquoi
vous les verrez vouloir répondre, riposter pour laver leur honneur, ou tout
faire pour donner leur point de vue, remettre les choses en ordre parce qu’ils
ont le sentiment que s’ils ne font rien leur image sera entachée. Ils restent
bloqués sur ce que cet affront (ils le prennent comme cela) leur causera dans
l’estime que les autres leur donnent. Ils sont torturés.
La personne qui a parlé ou fait la remarque les a ramenés
sur son terrain, sur son ring ; et celui qui se sent offensé est tellement
en colère. Une belle perte de temps et d’énergie ! Mais si vous tentez de
lui faire comprendre qu’elle perd son temps inutilement, elle dira :
« Mais vous ne savez pas ce que je ressens ! Vous ne comprenez pas !
Mais, dit donc, pour qui il se prend ? De quel droit ? » Ainsi
de suite.
Elle fera tout pour se laver l’image qu’elle croit
salie.
Vous connaissez bien des tabloïds anglais et américains
qui chaque jour sortent des informations vraies, à moitié vraies, ou cousues de
toutes pièces sur les artistes, les personnalités publiques etc. Mais avez-vous
remarqué que ce n’est pas toujours que les concernés ou leur cellules
communication réagissent ! Pourquoi ? Parce que bien souvent, il ne
faut pas accorder de l’importance à certains ragots !
Pour ne pas
monter sur le ring où il ne faut pas et commettre plus d’erreurs à cause de
votre frustration
Il y a un bel
exemple d’une artiste quoi a ruiné sa carrière parce qu’elle a passé son temps
à réagir à ce que ses détracteurs, qui étaient commandités par des concurrents,
répandaient dans les médias. Elle a fait l’erreur de renter sur ce ring et de rentrer
dans le jeu. Mais dans ce jeu où certains sont experts, elle autre n’était pas
experte. Son expertise, c’est chanter. Elle a perdu cela de vue et s’est embourbé.
Finalement, elle a donné l’impression que ce qui était dit d’elle était vrai.
Certes ceux qui rapporteront des critiques vraies ou
fausses sur vous, ne savent pas ce que vous vivez, ce que vous faites, pourquoi
les choses sont ainsi dans votre vie. Mais si seulement vous vous rappeliez les
exemples de la vie des leaders, vous saurez que vous avez plus à faire de vous concentrer
sur votre travail que de récupérer ces choses et de vous détourner de vos vrais
objectifs.
C’est vrai aussi que celui qui racontera sur vous des rumeurs
ou des mensonges exprès ou qui émettra des critiques acerbes, ne le fait pas
pour que les gens y croient forcément ; c’est juste pour créer une sorte
de début de doute, de confusion dans l’esprit des gens. Et c’est souvent cela
que vous tenterez de corriger. Mais savez-vous qu’à vouloir rattraper ce genre
de choses balancées par les gens mal intentionnés ou de bonne foi, vous
participez en fait à les alimenter ?
Vous les savez bien. Alors que ce soit dans votre vie
privée, professionnelle, en tant que cadre, manager, parent, en famille, en
amitié etc., de grâce, ne laissez pas ce qui est colporté contre vous vous détourner
ce qui est important à faire.
Nous partagerons dans la suite de cet article, comment
tirer bénéfice des critiques vraies ou fausses. Nous monterons que les gens en
fait à travers leurs reproches ou critiques révèlent qui ils sont et vous
verrez donc que le fond du problème, ce n’est pas vous, mais bien eux. Alors,
si vous voulez élever votre leadership, vous saurez quoi faire.
Très belle journée à vous dans l’orientation
Excellence durable dans votre vie !
Akpédjé Yao JOHNSON
Consultant Leadership transformationnel
& Education Développement
Auteur
« Mettre les outils de Leadership
transformationnel & Développement personnel au service de l’Éducation au Développement et de l'Excellence en
entreprise / organisation »
Linkedin Augustin Yao JOHNSON
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